Yöneticide Olması Gereken Özellikler

Burada yöneticinin sahip olması gerekli özellikleri çeşitli eserlerden derleyerek dile getirmekte yarar görüyorum. Kendilerini bu özelliklerin önemli bir kısmını taşıdığını düşünen arkadaşlarımızın iyi birer yönetici adayı oldukları şüphe götürmez.

• Yönetici; hedefi ve ona giden yolları tespit eden, bu yolları saptarken içinde bulunduğu durumun yargısını yapan, bu yollardan geçişin zamansal ve parasal plan ve programlarını düzenleyen, bu planları uygulayan ve bu uygulamada pratik zeka ve tükenmez enerjisini kullanan kişidir.
• Yönetici; hedefe götüren yolları seçerken uygun bir ekibi bir araya getiren, bu ekibi ahenk içinde sürtüşmeden koordine eden, işi yönetme hevesine kapılmadan kişileri yöneten ve bu konuda insan zaaf ve davranışlarını bilerek emrindekilere hedefi ve işlerini tamamlayarak hedefe varmalarını sağlayan kişidir.

İş gücü; iş yaptıranlar, işi yapanlar ve işlerin nasıl yapılacağını belirtenler olarak üç kategoridir.

• Yönetici; "başarının on şartı" olarak öteden beri tanımladığım:


1. Fikir üretimi,
2. İş bitirme azim ve heyecanı,
3. Çalışkanlık,
4. Bilgi,
5. Deneyim,
6. Organizasyon ve planlama gücü,
7. Finans gücü,
8. Denetim gücü,
9. Çevre ile içte ve dışta iyi ilişkiler kurma özelliği,
10. Şans

karakterlerini kapsayacak ve bir araya getirecek insanlardan ekip kuran kişidir.

• Yönetici; ekibinin öğreticisi, eğiticisi, yol göstericisi ve gözeticisi olan kişidir.
• Yönetici; insan unsuruna önem veren, kişilerin benliğini harekete geçiren fakat asla yok etmeyen, küçük görmeyen, alay etmenin, gücendirmenin affedilmez olduğunu bilen, insanların kendi nazarlarında büyük yetenek ve değer taşımakta olduklarını sandıklarını hisseden ve buna göre hareket eden kişidir.
• Yönetici; insanların hareketlerini, davranışları, ses tonu ve hatta hiddeti ile etkileyerek saygı uyandıran kişidir. Burada hiddetin yöneticinin ekibine telkin ettiği hürmeti sanıldığı kadar sarsmadığı ve hatta bazen arandığı da gözden uzak tutulmamalıdır.
• Yönetici; etrafının fikirlerini mantık ve akılcılık süzgeçlerinden geçirerek vardığı karar doğrultusunda kendi istek ve iradesini diğer kişilere, onların saygı, güvenlik itaat ve bağlılıklarını kazanarak kabul ettirme yeteneğine sahip olan kişidir.
• Yönetici; engeller ve sorunlar karşısında soğukkanlılığını kaybetmeyen, belirli bir problemin saplantısına kapılmadan ağaçlar yerine ormana bakabilen kişidir.
• Yönetici; şirketin çıkarı için ve hedefine varabilmesi için ormana ağaçları feda edebilen, hisle mantığı en iyi şekilde dengeleyebilen, zamanına göre rahip, zamanına göre cellat olabilecek kişidir.
• Yönetici; yukarıda belirttiğim özelliklerin yanısıra departmanının beyni, itici kuvveti, güdücü, öğretici, eğitici, emredici, karar verici derin ve geniş görüşlü büyük bir fikir gücüne sahip, bilgili iyi bir insan olan güç ve enerji kaynağı kişidir.
• Yönetici; korku yerine güven telkin eden, bildiği kadar nasıl yapılacağını gösteren, emrettiği kadar rica edip ikna eden, otoritesinin yanısıra işbirliği mefhumunu kullanan, endişe körükleme yerine heyecan tahrik eden kişidir.
• Yönetici; dikkatlilikle açık gözlülüğü, yumuşaklılıkla sertliği, bekçilikle hırsızlığı, eli açıklıkla cimriliği, müsrifliği ve hesaplılığı, sabırsızlıkla serinkanlılığı en iyi şekilde dengeleyebilen kişidir.
• Yönetici; fikir üretmeli, azimli, heyecanlı, çalışkan, bilgili, deneyimli, planlama gücü, finans ve denetim gücüne sahip olmalı, iyi ilişkiler kurmalı ve şanslı olmalıdır.

Yöneticilerin Yapmaları Gerekenler

Yukarıda sıralanan özelliklerin tümüne sahip olması arzu edilen yöneticilerin:

• Şahsî çıkarları ile kurumlarının çıkarlarını aynı paralelde tutmalarını,
• Kurum genel çıkarların bağlı müessese ve kişi çıkarlarının üstünde gözetmelerini,
• Başarıların, kullandıkları tüm olanaklara göre kâr oranı kriterlerinde aramalarını,
• İletişimde hız kazandırıcı sistemlere gitmelerini,
• Bünyelerinde uzmanlığa büyük önem vermelerini,
• Müesseseleşmeye yer ve önem vermelerini,
• Ceza yerine inandırma metodunu tercih etmelerini,
• Ödüllendirme ve motivasyona gerekli önemi vermelerini,
• Emrindekiler için bir hayat master planlarını çizmelerini, terfilerine grup içinde yardımcı olmalarını,
• Yetki ve sorumlulukları delege etmelerini, izlemelerini,
• İntizam, disiplin, eğitim, standardizasyon izleme ve bilgi akımını sağlayacak tedbirler almalarını,
• İnsan unsuruna önem vererek entrikadan uzaklaşmalarını, diplomasi uygulamalarını,
• Kişisel insiyatife olanak vermelerini,
• Astlarına işlerini tanımlamalarını, hedef gösterip başarı kriterlerini objektif hale getirmelerini,
• İsraftan çekinip gerekli masraftan kaçınmamalarını,
• Kendilerini daha üst bir göreve hazırlarken, yerlerine gelecek kişi veya kişileri yerleştirmelerini,
• Bilgi ve deneyime dengeli önem vermelerini gerekli görmekteyim.

Karşılıklı anlayış ve işbirliği içinde yüce Atatürk'ümüzün "Yalnız bir şeye çok ihtiyacımız vardır; çalışkan olmak. Milleti çalışkan yapmak, servet ve onun doğal neticesi olan refah ve saadet yalnız çalışkanın hakkıdır." deyimini hatırlatarak sizleri parlak bir geleceğin beklediğine inanıyorum.

Üzeyir GARİH

"İş Hayatımdan Kesitler ve Gençlere Tavsiyeler" (Hayat Yayıncılık, İstanbul 2006, ISBN:975-8243-92-6, sayfa:104-107) adlı kitabından alıntıdır.

© 2000-2008
ilker Fıçıcılar
F.U.E.L
Bilim
www . Bilim Bilmek . com